李宁如何以乔布斯式回归而改造李宁公司

经历了从顶峰骤然坠落，在公司“要到哪里去”这个品牌策划问题上，7年前和7年后，李宁的答案本质并无不同。做有领导力的专业的体育用品公司，和运动人群在一起，推动中国的全民健身潮流。而超越某某，只是这个目标带来的可能的副产品。

归来后，李宁的改革围绕着这一件事——持续改造公司模型，从传统的大批发模式到以消费者为导向的零售商业运营模式。回归当年就止住亏损势头，2016年半年财报中宣布盈利1.13亿元。

对李宁而言，电商的意义并不只是营收规模和毛利率，而是搭建一套挖掘消费者需求的运营体系。

李宁将战略重点聚焦于体育本身，从产品、购买和运动三个方面，创造李宁体验，以此来获得更多用户和运动爱好者的认可。

如果不是一家上市公司，李宁大概并不会太在意财务报表上的正负号。

在连续三年累计亏损高达31亿人民币与两任CEO的更替后，李宁在2015年回归当年就止住亏损势头，小幅盈利1400万元;然后又在2016年8月公布的半年财报中宣布盈利1.13亿元，证明公司具备稳健、持续的盈利能力。这被外界解读为某种乔布斯式的回归——创始人在公司危急之际复出，力挽狂澜。

李宁本人对此并没有太多的情绪流露，在接受记者专访时，李宁否认自己因此而长舒了一口气，“以我们身在的传统行业来讲，以李宁公司的能力，要赚点盈利不是太复杂，这不是我们真正的目标。”

李宁自嘲以前对成本和交易不够敏感，但现在重出江湖，得益于多年运动生涯的训练，对于未来想去哪里，他有一个清晰的目标，和为之孤注一掷的勇气和坚持。

李宁公司位于北京通州的总部叫“李宁中心”，拥有各种运动场馆，看上去更像一个体育训练基地。李宁办公室的墙边放着公司第一台老式缝纫机，长长的办公桌一侧摆着半人高的北京奥运会李宁点火雕像，而李宁眼下最关心的或许是办公桌另一侧的几双鞋，其中包括一双“韦德之道”篮球鞋。

“摆在桌上看得踏实，如果穿在你们脚上，我会更踏实。”李宁说，“如果中国的精英和主流人群愿意跟我在一起，愿意寻求李宁体验，那我就成功了。”

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（文章来源：中国品牌网）